阿米巴经营显著改善传统制造业利润率

江苏澳洋顺昌公司曾经从事传统的金属加工与物流配送，利润率只有1%-2%，通过创立中国式阿米巴“内部公司制”，激活了每个内部小公司的成本意识和经营意识，使员工的意识和动机从“为公司干”转变到“为我自己干”，将企业的经营利润快速提高到10%以上，公司获得快速发展并成功上市，他们的管理创新经验非常值得利润率同样微薄的饲料企业借鉴。

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传统制造业的绩效方案往往过度关注销售额而导致弊端重重：一方面难以有效控制成本；另一方面也不能有效激发团队的潜力；此外也难以全面客观地体现公司匹配的资源对销售业绩的贡献；而最大的弊端是难以培养具有综合经营思维和能力的帅才，最终制约了企业的快速发展。江苏澳洋顺昌公司曾经从事传统的金属加工与物流配送，利润率只有1%-2%，通过创立中国式阿米巴“内部公司制”，激活了每个内部小公司的成本意识和经营意识，使员工的意识和动机从“为公司干”转变到“为我自己干”，将企业的经营利润快速提高到10%以上，公司获得快速发展并成功上市，他们的管理创新经验非常值得利润率同样微薄的饲料企业借鉴。